武林外传

将消费叙事还给普通人，拼多多用了十年_我的网站

A |     全文1746字，阅读约需5分钟，帮我划重点          划重点          01韩国总统尹锡悦面临国会弹劾，调查机构连续两天传唤他接受调查，但遭到总统警卫处的拒收。

B |          02尹锡悦确定辩护律师团队，由韩国广播通信委员会前委员长金洪一领衔，应对内乱罪调查和宪法法院的弹劾审判。         03宪法法院将于12月27日举行弹劾案的首场听证会，尹锡悦须出席。         04由于执政党内部动荡，党首韩东勋宣布辞职，权力进入真空期。         05舆论认为，韩东勋未能充分动员党内力量，其背后目的是捞取政治私利。    在中国电商的十年波澜里，“消费升级”几乎成了最热的口号。但这个词往往服务于“五环内”的叙事：新贵、中产、潮流玩家。那些小镇青年、银发族、边远山区的农牧民，似乎从来不在叙事中心。                   十年前，拼多多闯进电商市场时，几乎没人预料到它会在短短数年里改写叙事，把这些“沉默的大多数”带到舞台中央。它的出现，打破了电商之前的单一视角，把目光投向更广阔的大众人群，并将被忽视的人群带入数字消费的主场，也让“消费升级”第一次有了大众化的注脚。         以上内容由腾讯混元大模型生成，仅供参考          韩国总统尹锡悦遭国会弹劾，政局动荡远未平息，调查机构继续“勒紧”绳索。                   2018年，拼多多的致股东信里写道：“拼多多不是一个传统公司，而是一个由用户、商家、运营者和服务提供者共同组成的社区，它的生存基础是为用户创造价值”。这预示着，拼多多从出生那天起，就不打算成为一家“做所有事的巨头”，而是一个“服务最广大的普通人”的角色。         央视新闻称，当地时间12月16日，调查机构再次向尹锡悦发出传唤，要求他于18日到案接受调查，但遭总统警卫处拒收。当天下午，尹锡悦确定辩护律师团队。                   “实惠只是表象，平权才是内核。

C | ”这是拼多多留给行业最深刻的命题。据称后者已应对检方的传唤要求，并准备发布辩护立场。         韩国政坛新一轮“司法战”即将打响。         尹锡悦确定律师团          16日上午，由韩国警察厅国家调查本部、高级公职人员犯罪调查处和国防部调查本部联合设立的“共同调查本部”向总统府发出传唤通知：以涉嫌内乱和滥用职权为由，要求尹锡悦于18日上午10时到案接受调查。

D |          但是，传唤通知遭总统府和总统官邸的总统警卫处拒收。“共同调查本部”转而通过电子邮件形式，将通知副本发送给尹锡悦。                   消费平权：激活沉默的大多数                    拼多多的故事，始于一个朴素的设问：为什么只有相对富裕的群体才能享受所谓的消费升级？                    在过去的叙事中，消费升级几乎被等同于价格升级。         这是继韩国检方后，又有调查机构传唤尹锡悦。         15日，韩国检察厅紧急戒严特别调查本部称，曾于11日向尹锡悦发出传唤通知，要求他于当地时间15日10时赴首尔检察厅接受调查。

E | 但尹锡悦未予回应。16日，检方再次向尹锡悦发出传唤通知。

F | 它是中产、新贵们的身份标签，却与更广阔的群体无关。

G | 拼多多的出现，让这一逻辑彻底反转。

H |          此前，韩国检方以涉嫌内乱、滥用职权和妨碍行使权利等罪名对尹锡悦展开正式调查，并将尹锡悦指认为“内乱罪首犯”。         根据韩国法律，内乱罪的定罪分为三类：一是首犯，二是参与策划、指挥等重要任务者，三是普通参与者。并不是说，升级的只有价格，能参与的也并非少数人。内乱首犯的处罚为死刑、无期徒刑或无期监禁。         这是继前总统朴槿惠之后，韩国调查机构第二次指认现任总统为嫌疑人。尹锡悦将如何回应“双重传唤请求”，备受关注。         据称，尹锡悦15日以“律师指定工作尚未完成”为由，未接受传唤。                   它最先触达的，是小镇青年和三四线家庭。对他们而言，所谓升级，并不是追逐更贵的奢侈品，而是在有限收入下也能买到“物有所值”的商品，完成“从无到有”向“从有到优”的提升。目前，他和夫人“隐居”首尔汉南洞的总统官邸，忙着组建以法律专家为主的辩护团队，为应对内乱罪调查和宪法法院的弹劾审判。         16日下午，尹锡悦辩护律师团队发表公告，宣布将由韩国广播通信委员会前委员长、前检察官金洪一领衔，以应对尹锡悦涉嫌“内乱罪”和弹劾案。律师团计划于今天或明天发表声明，公布辩护立场。         有消息人士16日称，尹锡悦律师团今天已应对了检方的传唤要求。

I |          金洪一出身于检察系统，曾先后担任韩国大检察厅中央调查部部长、釜山高等检察厅检察长、国民权益委员会主席等职；2009年前后曾是尹锡悦的直属上司，2022年前后作为团队成员为尹锡悦的总统竞选提供助力。拼多多正是通过“拼团+产地直发”“百亿补贴”等举措，把原本需要“踮脚才能够到”的商品，重新拉回到日常消费的区间。                   另一群被忽视的“银发族”，也因拼多多第一次被纳入互联网商业的核心环节。         外界预测，尹锡悦一直否认内乱指控，可能不会立即接受传唤要求；但也可能会审时度势选择对自己有利的到案时间和地点。因为如果一再拒绝传唤，尹锡悦可能面临新的危险。极简的UI、醒目的字体、“一键拼单”的便捷设计，让不擅长打字的老人也能轻松购物。看不见的数字鸿沟由此被填平，曾经数字经济的局外人，如今成了新的消费秩序中的一部分。         根据《刑事诉讼法》规定，有充分理由怀疑犯罪嫌疑人有犯罪行为，且后者无正当理由拒不出庭时，当局可对其紧急逮捕或签发逮捕令。总统警卫队并无可阻止调查机构执行逮捕令的法律依据。         宪法法院月底首次聆讯          16日上午，韩国宪法法院就尹锡悦弹劾案举行首次会议，讨论弹劾案审理时间表及相关程序，决定于12月27日举行弹劾案的首场听证会。

J |          听证会是在全面审理前整理控辩双方论点、证据和问题的程序。                   更直接的，是拼多多坚持四年的“西进行动”。

K | 平台通过补贴物流成本，把西部六省纳入“包邮区”，让戈壁滩上的牧民、山区的农户，也能与东部城市消费者共享同样的网购体验。         16日当天，宪法法院指定两名法官为负责准备程序的预审法官，组建了以高级宪法研究员为组长的特别工作组，并确定案件的主审法官。这在商业上未必是“高回报”的选择，却成为平台的主动选择：包邮不应是东部沿海的特权，而是一种全国性的普遍体验。

L |                    近些年的消费数据，也印证了这种“平权”的趋势。根据人民数据公开统计，在家用电器、手机数码、电脑办公、虚拟商品等品类中，一线城市2020年比2019年的消费单价增长仅0.4%，二线城市增长11%，而三四线及五线以下城市的综合单价整体增长近79%，其中五线城市及以下的增长占17%。这意味着消费升级的主动力，正在从“中心”流向曾经的“边缘”。                   小镇青年群体的消费意愿和潜力，甚至在某些领域超过了城市中产。

M |          接下来，宪法法院会向尹锡悦发送立案通知，并要求尹锡悦提交答辩书。在完成所有相关程序后，宪法法院将举行弹劾审判公开辩论，届时尹锡悦须出席。         同在16日，宪法法院确认，即使在目前3名法官空缺的“六人制”情况下，也可启动对尹锡悦的弹劾审判。原因并不复杂：他们拥有更健康的资产负债表和更轻松的消费心态——没有高房贷的压力，也更乐观地面对生活。

N | 考虑到案件严重性，宪法法院决定搁置其余8起弹劾案件，优先审理本案。

o | 对于他们而言，消费是一种改善，是自我生活的升级。

p | 于是，当拼多多用真实的性价比提供“理性的消费升级”，消费潜能就被激发出来了。         法律界认为，宪法法院最快将在两个月内、最迟四个月内决定是否罢免尹锡悦。                   2019年，已露峥嵘的拼多多在致股东信中，判断所谓电商新势力的三个特征是“普惠、人为先、更开放”，宣称“它的历史使命就是服务最广大的普通人。”这在今天几乎成了对拼多多为什么能够崛起的最佳注解。预计控辩双方将展开激烈斗争。                   也正因此，在移动互联网普及到最广泛人群的当下，拼多多的出现是一种确定的可能性。         执政党党首批评声中辞职          调查和审理向前推进之际，执政党内部经历动荡，进入权力“真空期”。

q |          16日上午，执政党党首韩东勋在国会举行记者招待会宣布辞职决定，并表示“不后悔”支持弹劾总统。确定性的内核在于，它所走出的路径，本质上就是在不断回应一个核心使命——让更多人被纳入消费循环。

r |          他解释称，由于执政党最高委员会5名最高委员辞职，最高委员会已经“崩溃”，作为党首无法再正常履职，因此决定辞职。他还向国民致歉，称已尽力为国家找到除弹劾外的更好办法，但最终没能做到。         14日总统弹劾案在国会通过后，韩东勋受到党内亲尹锡悦派的强烈抗议。

s |                    社会学家齐格蒙特·鲍曼认为：“消费社会的核心，是让尽可能多的人被纳入其中。有议员要求他对弹劾投票负责，韩东勋则反驳道“我进行紧急戒严了吗？我投票支持弹劾了吗？”          据称，此言一出引发不少议员愤怒，场面一片混乱。随后，亲韩东勋派的几名最高委员会委员宣布辞职，执政党领导层陷入“自动解散”状况。

t | 目前，党首职权暂由新任党鞭、亲尹锡悦派人物权性东代行。

u | ”                    如果说以往的消费浪潮更多是围绕“五环内”的精英叙事，那么拼多多让“沉默的大多数”第一次站到了舞台中央。从小镇到银发，从边远到城市，它所释放的，不只是实惠的商品，而是一种社会性的承诺：在数字化时代，消费升级的红利不应该拉下这些大多数，而是应该成为亿万普通人的日常。                   消费另一端的变奏                    消费平权并非凭空而来，需求端的触达，需要供给端的支撑。         舆论认为，韩东勋早前受尹锡悦拔擢，如今在弹劾问题上反复横跳，党内号召力备受质疑。

v |                    十年间，拼多多上的商家从100万增长到上千万，他们既是创业者，也是消费平权的实践者。他不仅无法控制党内亲尹锡悦派，也没能充分动员二三十名亲韩东勋派。究其背后，以韩东勋为代表的韩国政客并没有把民众和国家利益放在首位，而是希望乘机扩大影响力，捞取政治私利，结果可能竹篮打水一场空。         查看原图 30K。                   对于小商家而言，拼多多提供了一个前所未有的低门槛入口，让他们能以极小的成本拥有平等进入市场的机会，满足此前被忽略的需求。一个放羊娃可以靠拼单模式卖到年入过亿，一家代工厂可以拥抱市场走向品牌化，一个产业带可以摆脱传统模式向数字化转型……在这里，试错的成本足够低，成长的空间足够大。拼多多把“做生意”的门槛压到最低点，却因此释放了最大的可能性。                   对于平台而言，坚持“先商家后平台”的逻辑，意味着在供给端建立确定性。当商家敢于尝试、敢于创新，消费者才能享受到真正的普惠。                   这也是拼多多区别于传统电商的重要特征，拼多多的消费平权不是单向度的补贴逻辑，而是一场供给与需求共同塑造的商业实验。

w | 上千万商家与数亿消费者彼此塑造，共同推动平台的迭代。                   在这种共生关系里，“消费者导向”成为拼多多生态最本质的特征。过去，很多制造企业都是先有产品，再去“教育消费者”——告诉他们“你需要这个产品”。                   然而，消费者并不需要被教育，他们需要被理解、被满足。

x | 比如在电商行业里，退货率较高的女装品类中，商家往往强调服装的潮流元素和设计感，而消费者真正关心的，是“穿上身自己是否好看，能否修饰身材”。                   拼多多的逻辑恰恰相反：它希望商家首先理解消费者的生活方式与心理诉求，而不是研究同行、跟风模仿。                   正因如此，拼多多生态中诞生了大量“以用户为中心”的商家成长样本，甚至于让不少传统品牌也实现了再生长。

y |                    以格兰仕为例，这家老牌制造企业2017年入驻拼多多，最初只是试探性地上线品牌两款核心微波炉产品，却在短时间内获得爆发式增长。之后洞察到平台消费者对空调、冰箱、洗衣机的需求，不再一味推行传统优势产品，开始将冰箱、洗衣机新品优先放拼多多销售。

z |                    如今，格兰仕在拼多多已运营九年，开设了8家自营店铺，类目覆盖微波炉、大小家电等多个领域，冰箱、洗衣机已经占据品牌销量半壁江山。                   更重要的是，格兰仕的用户群正在年轻化——从最初中老年用户占比超50%，到如今小镇中青年用户占比达到30%，消费结构正变得更健康、更具增长潜力。                   格兰仕副总裁邹能基做客拼多多直播间，为网友推荐健康新国货。                   而这种共生也催生了产业带的变奏。从义乌小商品，到汕头玩具，再到临沂日用品，拼多多正在改变传统制造业的逻辑：它们不再只是代工厂，而是通过平台直接面向消费者，从“价格战”走向“供需共创”。县域经济和农产品上行的转型，也因为拼多多的“农地云拼”模式以及“多多课堂”“农云行动”、“多多好特产”等政策红利找到了新路径。农产品不仅能卖出去，还能卖出优价，成为消费平权背后的产业支撑。                   拼多多的十年，既是消费者被纳入的过程，也是商家被倒逼升级的过程。

| 换句话说，拼多多的“变”，最直观地体现在供给端：一个个原本边缘的商家，在这里完成了进化，也让“沉默的大多数”的需求有了被满足的确定性。                   消费叙事的归还                    拼多多到底是一家什么样的公司，又要走向哪里？                    如果从价值观追溯，答案并不复杂。2018年，它给自己确立的关键词是“本分”——为消费者创造价值，不赚人便宜，出现问题先责己。三年后，2021年股东信中再次强调，拼多多未来会是一家“永远把消费者利益和社会价值放在第一位的社会企业”。

|                    实惠是标签，普惠是底色，本分是基因。十年后的拼多多，不再是那个“拼团黑马”，而是全球市值最高的电商公司之一。它没有固步自封，从农产品上行到 C2M 模式，再到搭建跨境平台；从最初的电商平台，到开始在仓储、物流、农货源头等商品流通关键环节持续投入，系统服务能力不断完善。

|                    而它的本分，恰恰是这种持续发展中的克制与专注。

| 在行业频繁追逐新风口的十年里，从直播带货到短视频电商，从元宇宙到AI电商，拼多多几乎从未追逐热点，也不曾被资本喧嚣带偏。它始终把电商主业放在核心位置，把“做好一件事”当作最高原则。                   拼多多的每一次迭代，无论是“百亿补贴”，还是“西进行动”；无论是银发族的“一键拼单”，还是农产品上行，这些都不是短期的促销手段，而是与“普惠”价值观相呼应的长期选择，都在遵循同一个底层逻辑：让更多人买得起、买得到、买得好。                   这种战略定力，也体现在它对利润和规模的态度上。拼多多从未以“烧钱换增长”为荣，更少用补贴去制造短期繁荣，而是通过效率的提升、供应链的优化，把实惠留给消费者。

| 这种节制让它在波动的宏观周期中显得格外稳健——它既不急于上市后变身资本机器，也不在海外扩张中忘记根本。                   “普通人”依旧站在它商业模式的最中心。拼多多没有造神，也没有造势，它的每一场行动都围绕一个核心命题——消费价值的最大化。

|                    “我们希望拼多多是一个公众机构，它为最广大的用户创造价值而存在。它不应该是彰显个人能力的工具，也不应该有过多的个人色彩”。曾经官方的表态，现在似乎也得到了印证。                   与很多互联网公司“造神”的模式不同，拼多多始终在强调企业去个人化，用最简单的逻辑在迭代：把舞台交给消费者和商家本身，让更多人买得起、买得到、买得好。这也解释了拼多多为什么总能在变化的竞争环境中保持相对稳定的节奏。                   拼多多的十年，本质上是一个关于“消费叙事权”的补全：从中产精英的消费升级，扩展至亿万普通人的普惠升级；从需要门槛的电商转型，到工厂和原产地都能轻松上手。从而形成一个更有韧性的循环。                   在这种循环中，消费不再是被动追随资本的故事，而是亿万普通人共同写下的生活答案。                   辞掉幼师工作回到乡村，李春花教村里老人网上购物                    十年后的拼多多，不只是一个电商平台，它让“戈壁滩上的牧民”和“五环内的白领”，第一次站在同一张消费清单上，也让众多被掩盖的产业带、原产地站在了消费洪流里。                   这既是对过去十年的总结，也是未来中国消费的底色。                   真正的繁荣，不在于塔尖的耀眼，而在于基座的坚固与活跃。

| 在中国经济进入新常态的今天，消费信心成为宏观经济的风向标。                   拼多多的十年给出了一种启示：让更多普通人被纳入消费循环，本身就是增长的最大确定性。

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Published on:04:18:02